Reale Fälle
Keine künstlichen Übungen. Die Teilnehmenden arbeiten an Situationen, die tatsächlich auf ihrem Tisch liegen.
Moderierter Gruppenworkshop · 6–10 Führungskräfte · halber Tag
Executive
Case Clinic
Der Fall auf den Tisch.
Ein moderierter Gruppenworkshop, in dem Führungskräfte reale Fälle gemeinsam bearbeiten und konkrete nächste Schritte entwickeln.
Ein halbtägiger Arbeitsworkshop für Führungskräfte. Reale Fälle werden präzise zerlegt und bis zu einer konkreten Gesprächs- oder Interventionsstrategie bearbeitet.
3,5–4 Std. kompakter Workshop6–10 Personen Führungskräfte1.500–1.900 € netto · Pilot
Gemeinsame Schärfe
Die Gruppe liefert Perspektiven, Hypothesen und Optionen – ohne vorschnelle Ratschlagsmaschine.
Direkter Transfer
Jeder bearbeitete Fall endet mit einer konkreten Intervention und einem nächsten Schritt.
Typische Fälle
Was Führungskräfte nachts noch weiterdenken.
Die Case Clinic macht aus diffusem Druck einen bearbeitbaren Fall. Wählen Sie ein Beispiel.
Ein Konflikt, der sich selbst erhält.
Die Beteiligten reagieren längst nicht mehr nur auf das aktuelle Thema, sondern auf eine Geschichte aus Kränkungen, Zuschreibungen und misslungenen Reparaturen.
In der ClinicKonfliktdynamik trennen, Gesprächsziel festlegen und eine belastbare Gesprächsführung entwickeln.
Das Team macht formal mit – aber faktisch nicht.
Wir prüfen, ob Widerstand aus fehlender Klarheit, verletzten Interessen, Überlastung, Macht oder einer schlechten Veränderungslogik entsteht.
In der ClinicHypothesen priorisieren und eine Intervention entwickeln, die mehr ist als „besser kommunizieren“.
Alle sind verantwortlich. Also niemand.
Unklare Zuständigkeiten werden häufig als Beziehungsproblem erlebt. Wir legen offen, wo Auftrag, Entscheidung und Verantwortung auseinanderfallen.
In der ClinicRollen- und Entscheidungslandkarte plus konkretes Klärungsgespräch.
Die Entscheidung ist bekannt – wird aber nicht getroffen.
Oft fehlt nicht die Lösung, sondern die Bereitschaft, eine Konsequenz zu tragen. Genau dieser Punkt wird bearbeitbar gemacht.
In der ClinicKosten des Aufschubs, Entscheidungskriterien und klarer nächster Schritt.
Zwischen Managementdruck und Teaminteressen.
Die Führungskraft versucht beide Seiten zufriedenzustellen und verliert dabei die eigene Rolle. Wir sortieren Auftrag, Loyalität und Verhandlungsspielraum.
In der ClinicKlare Position, realistische Kommunikation nach oben und nach unten.
Arbeitsweise in der Gruppe
Ein Fall. Mehrere Perspektiven. Eine klare Linie.
Die Clinic nutzt die Erfahrung der Gruppe, ohne in eine Ratschlagsrunde zu kippen. Der Fallgeber behält die Verantwortung – die Gruppe erhöht die Schärfe.
Fall fokussieren
Die entscheidende Frage und den gewünschten Ausgang benennen.
Resonanz sammeln
Beobachtungen, Irritationen und Hypothesen aus der Gruppe nutzen.
Blindstellen prüfen
Rollen, Interessen und übersehene Dynamiken sichtbar machen.
Optionen entwerfen
Mehrere realistische Gesprächs- und Handlungswege entwickeln.
Transfer festlegen
Eine konkrete Intervention für die kommenden sieben Tage planen.
Für HR & Auftraggeber
Ein Format, das Fälle löst und Führungskompetenz aufbaut.
Die Teilnehmenden erleben eine wiederholbare Falllogik, die sie später selbst nutzen können. Der Workshop liefert damit sowohl konkrete Lösungen als auch ein gemeinsames Führungsverständnis.
- Arbeit an drei bis fünf realen Fällen
- Vertraulicher und klar moderierter Arbeitsraum
- Trennung von Fakten, Interpretation und Dynamik
- Zwei bis drei realistische Handlungsoptionen je Fall
- Konkreter nächster Schritt für die folgenden sieben Tage
Ort
Beim Kunden
Der Regelfall: direkt im Unternehmen, nah an den tatsächlichen Fällen und der gemeinsamen Führungspraxis.
Alternative
Online oder Seminarhaus
Für verteilte Gruppen online oder für konzentriertes Arbeiten in einem geeigneten Seminarhaus beziehungsweise im Schwarzen Schaf.
Nächster Schritt
Rahmen kurz abstimmen
Ein kurzes Gespräch reicht, um Gruppe, Fälle, Ziel und Durchführung zu klären.
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