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Teamentwicklung & Zusammenarbeit – Inhouse
Unser gemeinsames Problem
Teamentwicklung & Zusammenarbeit – Inhouse

Wenn nicht eine Person, sondern das Zusammenspiel zum Problem geworden ist.

Für Teams, Führungskreise und Projektgruppen – von konkreter Klärung bis zu Teambuilding und Teamentwicklung mit echtem Arbeitsziel.

Anliegen besprechenFormate ansehen

Ausgangslage

Rollen bleiben unklar, Konflikte werden vermieden oder das Team findet für neue Anforderungen keine gemeinsame Praxis.

Für wen

Bestehende Teams, Führungskreise, Projektgruppen, Nachwuchsführungskräfte und Lehrlingsgruppen.

Greifbares Ergebnis

Ein gemeinsames Lagebild, geklärte Verantwortung, konkrete Standards und verbindliche nächste Schritte.

Zwei Einsatzformen

Klärung, wenn es klemmt. Entwicklung, wenn Neues entstehen soll.

Das Format folgt dem wirklichen Auftrag – nicht einem Standardseminar von der Stange.

1–2 Tage

Team- und Führungsklärung

Wenn das Zusammenspiel bereits konkret blockiert ist.

ArbeitsergebnisLagebild, Rollen, Konfliktpunkte und Vereinbarungen.
Investition1.900 € netto/Tag
Klärung anfragen
1–2 Tage

Team- und Führungsklärung

Klärung für ein Team oder Führungssystem, das konkret feststeckt.

Vorarbeit

Auftrag, Beteiligte, Konfliktlage und Entscheidungsraum werden vorab geklärt.

Arbeitstage

Ein bis zwei fokussierte Tage mit Diagnose, direkter Bearbeitung und Vereinbarungen.

Ergebnis

Ein gemeinsames Lagebild, geklärte Rollen und verbindliche nächste Schritte.

Klärung anfragen
4–6 Tage

Entwicklungsprogramm

Wenn Führungs- oder Zusammenarbeitspraxis systematisch aufgebaut werden soll.

ArbeitsergebnisErprobte gemeinsame Standards und Transfer in den Alltag.
Investitionab 7.600 € netto
Programm anfragen
4–6 Tage

Entwicklungsprogramm

Ein Entwicklungsweg für neue gemeinsame Führungs- oder Zusammenarbeitspraxis.

Aufbau

Vier bis sechs Arbeitstage, verteilt passend zum Auftrag und zur Anwendung im Alltag.

Praxis

Kurze Inputs, reale Fälle, Übungen, Feedback und Transferaufgaben greifen ineinander.

Ergebnis

Erprobte Standards und Verhaltensweisen, die im Teamalltag tatsächlich genutzt werden.

Programm anfragen

Im Tagessatz enthalten: Auftragsklärung bis 90 Minuten, übliche Anpassung, Unterlagen und kurze Ergebnissicherung. Umfangreiche Diagnostik, Neuentwicklung, Reise und Übernachtung separat.

Die gemeinsame Arbeitslogik

Mehr Handlungs­spielraum unter Druck.

ErkennenErweiternIn Form bringen
Erkennen01 / 08

Druckpunkt klären

Welches Problem im Zusammenspiel muss das Team tatsächlich bearbeiten – und welches Ergebnis wäre nützlich?

Unter Zeitdruck wirkt oft alles gleichzeitig dringend. Wir trennen Anlass, Auftrag und gewünschte Veränderung, unterscheiden Vermutungen von Beobachtungen und klären, welche Frage tatsächlich beantwortet werden soll.

Ergebnis dieses Schritts

Ein präziser Arbeitsauftrag statt eines diffusen Problemgefühls.

Bewährte Arbeitsfelder

Das tatsächliche Problem bestimmt den Zuschnitt.

Teambuilding ist hier kein Unterhaltungsprogramm. Erlebnisorientierte Arbeit wird eingesetzt, wenn sie dem konkreten Entwicklungsziel dient.

Ausgewähltes Arbeitsfeld

Rollen und Verantwortung

Unklare Zuständigkeiten, Doppelarbeit und Verantwortungsdiffusion werden sichtbar gemacht und in belastbare Vereinbarungen übersetzt.

Nächster Schritt

Was soll im Team wieder möglich werden?

Beschreiben Sie kurz Team, Anlass und beobachtbares Ziel. Daraus entsteht ein sinnvoller Zuschnitt.

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