Mirko Sasten
Über Mirko Sasten

Unternehmen von innen kennen. Entwicklung von außen möglich machen.

Mirko Sasten verbindet Führungserfahrung, HR- und Organisationspraxis mit rund 15 Jahren Arbeit als Trainer, Coach und Berater.

Mirko Sasten bei der Arbeit
Zwei Perspektiven

Unternehmenspraxis und professionelle Begleitung.

Ich kenne Organisationen nicht nur aus Workshops. Rund 15 Jahre arbeitete ich in HR und Organisationsentwicklung in internationalen Unternehmen – bis in Führungsverantwortung für Strukturen mit rund 1.000 Mitarbeitenden. Seit rund 15 Jahren begleite ich Führungskräfte, interne Trainer:innen, Teams und Organisationen von außen.

Dieser doppelte Blick prägt die Arbeit: die Logik eines Unternehmens ernst nehmen, menschliche Dynamiken präzise lesen und trotzdem bei einer konkreten Entscheidung, Intervention oder Lernbewegung landen.

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Wie sich die Zusammenarbeit anfühlt

Klar, zugewandt und mit eigener Position.

Ich höre genau zu, bilde Hypothesen, benenne erkennbare Dynamiken und widerspreche, wenn es der Klärung dient. Die konkrete Situation bleibt dabei im Mittelpunkt.

01

Ich stelle gezielte Fragen und teile meine eigene Einschätzung.

02

Wenn ich eine Dynamik sehe, die die Arbeit bestimmt, benenne ich sie.

03

Ich halte Widerspruch aus und erwarte, dass wir ihn produktiv bearbeiten.

04

Wir müssen nicht einer Meinung sein. Aber am Ende sollten wir wissen, worum es tatsächlich geht und was als Nächstes geschieht.

Beruflicher Weg

Erfahrung, die sich über Zeit aufgebaut hat.

Nachvollziehbare Unternehmens-, Lehrgangs- und Beratungspraxis.

Teilnehmende bei einer praktischen Gruppenübung
15+

Jahre HR & Organisation

Unternehmenspraxis, Organisationsentwicklung und mehrjährige Führungsverantwortung.

15+

Jahre selbstständig

Training, Coaching, Beratung und mehrteilige Entwicklungsprogramme.

2010

Train the Trainer

Erste Lehrgänge; mehrfach durchgeführt und als Inhouse-Qualifizierung weiterentwickelt.

2012

Coaching-Lehrgänge

Erster systemischer Lehrgang; weitere eigenständig weiterentwickelte Durchführungen.

Die gemeinsame Arbeitslogik

Mehr Handlungs­spielraum unter Druck.

ErkennenErweiternIn Form bringen
Erkennen01 / 08

Druckpunkt klären

Wir bestimmen, was gerade wirklich entschieden, geklärt oder besser gekonnt werden muss – und was ausdrücklich nicht zum Auftrag gehört.

Unter Zeitdruck wirkt oft alles gleichzeitig dringend. Wir trennen Anlass, Auftrag und gewünschte Veränderung, unterscheiden Vermutungen von Beobachtungen und klären, welche Frage tatsächlich beantwortet werden soll.

Ergebnis dieses Schritts

Ein präziser Arbeitsauftrag statt eines diffusen Problemgefühls.

Reale Arbeitswelten

Gespräch, Seminarraum, Bühne und Organisation.

Je nach Auftrag wird analysiert, moderiert, trainiert, geprobt oder direkt an einem realen Fall gearbeitet. Die Form folgt dem Zweck.

Qualifikationen und Arbeitssprachen

Dipl.-Kfm. (FH) · Systemische Coachingausbildung · Trainerausbildung in der Erwachsenenbildung · Psychotherapeutisches Propädeutikum · Deutsch und Englisch

Direkter Kontakt

Lassen Sie uns über die konkrete Situation sprechen.

Im ersten Gespräch klären wir Anlass, gewünschtes Ergebnis und einen sinnvollen nächsten Schritt.

Direkt mit MirkoKurzes PassungsgesprächAnlass · Format · nächster Schritt
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